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熊谷管道焊机厂家读稻盛

返回列表 来源: 成都熊谷加世电器有限公司 发布日期: 2020.03.09

熊谷管道焊機廠家副總熊祥先生今天繼續與大家分享他讀《稻盛和夫的最後一戰》的感悟,以下內容來自他的分享:

通過領導力培訓,改變管理層的思考方式,最終帶動全員付出努力,全力以赴重建日航,稻盛先生身體力行,率先垂範,說到並做到,影響越來越多的日航人燃起重建希望,天平開始向稻盛先生一方傾斜。      
     
讀完此段,幾點感受:
1.
39頁這段通過對西松改革日航的描述,揭示了雖然領導人身體力行,率先垂範,但沒有激發全員都全力以赴,日航在西松領導下也沒改變,正是稻盛先生一句‘’如果不能讓公司的全體員工都全力以赴,重建是不可能完成的‘’,讓池田醍酮灌頂,真正觸及了池田內心,於是建‘’池田塾 ",開始給員工講"稻盛哲學‘’,直接帶動了三分之一的日航人支持稻盛。我們學稻盛哲學,在提升個人心性的同時,我認爲一個重要目的也應該要讓全員全力以赴。熊谷管道焊機廠家 2月7號復工,釘釘上一個通知,大家齊齊來到公司,復工率高達95%,不正是近八年堅持學習稻盛哲學的結果嗎?

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图:成都熊谷加世电器有限公司全面复工

2.通過200天的碰撞磨合期,稻盛掌握了日航這架飛機的駕駛艙,這是稻盛先生個人以及其哲學體系的魅力所在,各位是創業者,是各自企業天然的掌舵人,無需經歷碰撞磨合期,相信通過稻盛哲學的浸潤,定能創佳績。在此我在思考,要是換個人在日航講領導力會是怎樣?我們平時給員工講稻盛哲學,好像就是這樣的場景,我們沒有塾長那份經歷,也就沒有那種影響力,塾長讓我們依葫蘆畫瓢,時間長了,有些理念進入我們潛意識,也就是我們自己的哲學,自然而然生出影響力,但有一點在這提到了塾長以堅定的信念講他的哲學,提醒我們首先要堅定的相信稻盛哲學,並通過學習將稻盛哲學上升到信念,只有這樣員工纔有可能開始相信,否則員工只會說老闆又開始給我們洗腦,又開始‘’發神 "了。
3.
來到日航,第一次領導力培訓講話,就明確提出經營的目的是爲了全體員工物質和精神兩方面的幸福,只有把目標集中到這一點,才能進行改革,試想我們經營企業是不是也應該將目標集中到這點上,經營才能順利開展呢?現實經營中,我們去宣講稻盛哲學,去給員工思想教育,效果差強人意,在此段也給我們一些啓示,開始階段發生意識上的衝突很正常,但對員工態度上一定要友善、友好,需要時間去提升自已,從而影響追求上進的那一批人,企業慢慢進入正循環。

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熊谷管道焊機廠家主營設備有:管道全自動焊機,逆變焊機,發電電焊機,是西氣東輸、中緬管道、中俄管道等石油天然氣重點工程建設的主力焊接設備提供商。

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