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熊谷爲你奉上有價值的管道焊機資訊

熊谷焊机厂家企业文化的践行点滴

返回列表 来源: 成都熊谷加世电器有限公司 发布日期: 2020.03.13

近期正好在讀《稻盛和夫的最後一戰》一書,又恰逢熊谷論道這一期要做企業文化的專刊,就是這種機緣巧合促成了這篇文稿,熊谷焊機廠家 從2012年開始學習稻盛先生的系列書籍,隨着學習和實踐的深入,公司上下發生了很大變化,作爲一名在熊谷焊機廠家工作了20多年的老員工,也應當將自己的感受寫出來,請大家指正。

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通過近十年稻盛哲學的宣導和學習,現在我們開始在不同場合同員工講自己的思維方式,當遇到問題會用稻盛哲學的思想同員工進行一些交流和溝通,也希望員工在追求物質豐富的同時,一定也要讓自己的身心健康幸福,當然這些思維方式不一定真正會對每一個員工產生作用,但我已經開始這樣去想,這樣去做,開始做一個真實的自己,內心變得更強大,也完全相信稻盛哲學的力量,身體力行在實踐,希望心性得到提升。

熊谷焊機廠家成立28年,以前公司員工中以自我爲中心的現象比較普遍,於是就從引導和改變公司管理層的思考方式入手,從2012年開始從管理層入手,組織大家集中學習和分享,教育大家做企業應該持有的經營觀和人生哲學,我們學習了稻盛先生的《活法》、《幹法》、《稻盛和夫的實學》、《經營爲什麼需要哲學》、《阿米巴經營》、《經營十二條》、《敬天愛人》、《六項精進》、《稻盛和夫的成功方程式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等經典著作,經過近十年的浸潤,部門牆被推倒,解決問題都從自身開始剖析,部門間的責備基本消失,領導幹部開始更多的展現出利他的一面,不只是想着提升自身業績,也想辦法給兄弟部門多一些支持和幫助,逐步有了爲夥伴而工作的意識,從近兩年公司發展態勢和業績也充分說明了這一點,業績年增長都超過了30%,利潤增長更是超過了50%。

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稻盛先生在78歲時出任日航董事長,挑起拯救日航的重任,稻盛先生在給高級幹部進行領導力教育時,一句“如果不能讓公司的全體員工都全力以赴,重建是不可能完成的”,讓一位叫池田的高管醍醐灌頂,觸及內心,在稻盛先生之前不乏有仁人智士出面拯救日航,也做到了身先士卒,率先垂範,但沒有做到讓全體員工全力以赴,所以日航的經營並未改觀。

我們通過學習,也逐步認識到哲學共有和全員努力經營的本質,在2018年,熊谷焊機廠家發行了熊谷企業文化手冊,全員早會上誦讀手冊,淨化大家的思想,並通過阿米巴經營,讓經營數據透明,大家相互都能看到經營的成果,員工開始爲了公司的發展而努力。

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2020年這個不平凡的春節,讓大家都有些措手不及,但熊谷焊機廠家通過全員努力,各自發揮力量,成爲高新區第三家批覆復工的企業,7號復工當天,釘釘上一個通知,復工率高達95%,開工後嚴格按主管部門的復工要求,對疫情進行管控,各項事務都得以順利展開,這不正是堅持學習稻盛哲學的結果嗎?

我想好多企業都經歷過勞資矛盾或正在經歷勞資矛盾,沒有員工,哪有公司?建立彼此信任的夥伴關係是企業長久發展的基礎,這讓我想起張金濤老師在2019年會上分享的員工幸福的邏輯關係,一定是先有員工幸福,進而做出好產品,好產品讓客戶滿意,客戶滿意就會用錢給你投票,錢有了再給員工更大收益,讓企業經營進入正循環。熊谷公司疫情期間足額發放工資,並給骨幹員工大幅調了工資。我想只要堅持把員工利益放到第一位,何愁企業不發展壯大?熊谷焊機廠家 推行的“孝順金”制度、實行全員經營利益分享更會助推員工的主人翁意識。

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圖:熊谷電焊機廠家主打產品

   作爲經營者必須率先垂範,付出真心,用自己的雙手,構建值得員工信賴的企業,值得員工自願爲它的發展竭盡全力的企業,最後我想借用稻盛先生在第27屆世界盛和塾大會上的一段講話來結束這篇文稿,“哲學,光是知道沒有任何意義。要提升至信念,變成見識;進一步再變成促使實踐的膽識。只有這樣,諸位的說辭才能進入每位員工的心裏,引起共鳴”,實現哲學共有。

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