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熊谷焊机厂家总结出的几点推行阿米巴的建议

返回列表 来源: 发布日期: 2020.04.15

   近期正好在讀《稻盛和夫的最後一戰》一書,稻盛先生拯救日航帶去了他的哲學思想和阿米巴經營模式,通過1155天的辛苦工作,日航從破產重組到獲得新生,在2013年度創造出有史以來的最高利潤,阿米巴經營模式功不可沒。

   熊谷焊機廠家從2012年開始學習稻盛先生的系列書籍,2013年推行阿米巴,在推行過程中,熊谷焊機廠家經歷了什麼?在此給準備在企業推廣阿米巴的企業朋友幾點建議。

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图:熊谷焊机厂家

1、要循序漸進,京瓷開始實行阿米巴經營,單位時間覈算制度是從製造開始的,然後到銷售,最後將數據同財務數據保持一致,有計劃地推進。體現了“慢”就是“快”的理念,每步走紮實,我們在推行中也要根據自身情況一步一步來,不可一蹴而就。

2、阿米巴組織重構或劃分,不可盲從的就按產品線或按客戶羣進行組織的分解,稻盛先生帶去日航的專家團隊都用了半年時間,所以我們要有時間上可能較長的心理準備,首先得選有責任心的阿米巴巴長,並組織各阿米巴之間進行內部交易定價,在運行中遵從PDCA循環,不斷改進完善,實現各阿米巴巴長願意加入這個遊戲。

3、選好“巴長”很重要,初期可以先選好人,再根據人的特點和企業的實際情況因地制宜的劃分組織,巴長必須高度認可公司價值觀,並願意爲他人而付出。

4、不能簡單地把推行阿米巴與 “分錢”混同,直接將阿米巴盈利同物質獎勵掛鉤可能會讓企業死得更快,盈利的阿米巴巴長獲得的是榮譽,是夥伴的肯定,是精神上的鼓勵,阿米巴的目的是培養具有經營意識的人才,對企業內控做到精細化,最後實現全員參與經營。通過用數字來展現經營成果,看當月的應收款、庫存、收入、利潤、盈虧點、人月勞動生產性、單位時間覈算等數據,同計劃進行對比,找到不足之處並在下月改善、改進,如此循環讓企業的體質逐步筋實。

5、希望各位在專業老師的指導下逐步推行阿米巴,不可同股權激勵、合夥人制度相混淆,阿米巴是企業內控管理的一種手法,如《稻盛和夫的最後一戰》書中所述“到2012年3月,日航能創造2049億日元的歷史最高利潤額,其中幾百億日元要歸功於“阿米巴經營模式”帶來的"細微的成本降低聚集到了一起"的效果”。

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